SE VOCÊ ACERTOU ATÉ 02 QUESTÕES

Fique atento. DELEGAR não significa simplesmente desvencilhar-se do que você não quer fazer. A DELEGAÇÃO, quando feita adequadamente, ajuda as equipes a trabalhar de modo a desenvolver habilidades individuais e reduz o desgaste gerencial.

SE VOCÊ ACERTOU 03 QUESTÕES

Você está no caminho certo e pode progredir. Sua performance comprova que você já sabe que DELEGAR é uma das mais importantes habilidades que um gerente bem-sucedido pode demonstrar. 

Contudo, não se esqueça que, quando você delega, não somente transfere responsabilidade para outra pessoa, mas também a obrigação de prestar contas pela manutenção dos padrões estabelecidos.

SE VOCÊ ACERTOU 04 QUESTÕES

Parabéns...sua performance mostra que a delegação eficaz pode produzir para você, sua equipe e sua empresa benefícios de curto prazo. 

Para se tornar nota 10, lembre-se: 

1. O ato de delegar oferece muitos benefícios. Ele fortalece a confiança e a comunicação entre você e sua equipe.

2. Do ponto de vista da equipe, delegar pode aumentar a motivação e permitir que as pessoas intensifiquem suas habilidades. 

3. Do ponto de vista da empresa, delegar assegura que a pessoa certa, na medida certa, desempenhe a tarefa, faça melhor uso dos recursos e aumente a eficiência e a produtividade de toda a empresa. 

SE VOCÊ ACERTOU 05 QUESTÕES

Você é um gestor nota 10 quando o assunto é DELEGAR tarefas, e até merece algumas DICAS para que mantenha esta performance: 

1. Reconheça as capacitações de sua equipe; 

2. Confie na capacidade de sua equipe de concluir o trabalho; 

3. Foque em resultados - deixe de lado aquela necessidade de sempre ter de falar alguma coisa sobre como as tarefas devem ser realizadas; 

4. Considere a delegação como forma de desenvolver habilidades de sua equipe; 

5. Delegue também tarefas para os operadores, e assim tire o melhor proveito dos recursos de sua equipe; 

6. Explique claramente as delegações e forneça recursos necessários à sua finalização bem-sucedida; 

7. Forneça continuamente feedback à sua equipe e dê-lhe apoio ao lidar com seus erros; 

8. Depois de delegar a tarefa, evite resolver automaticamente problemas ou tomar decisões para os membros de sua equipe. Procure, junto com o grupo, gerar alternativas. 

(Saiba mais - consulte nosso curso GESTÃO PROATIVA)

Indique este exercício para um amigo

  Voltar para as questões

CADASTRE-SE

   

Você cadastra seu e-mail e recebe nossas informações semanais